Курсовая на тему управление персоналом в условиях кризисной ситуации

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1. Определение понятия управление персоналом.
2. Политика управления персоналом.
3. Технология управления персоналом.
4. Цели управления персоналом.
5. Менеджер по управлению персоналом.
6. Различия между менеджерами-руководителями и менеджерами по управлению персоналом.
7. Основные задачи управления персоналом.
8. Различие между управлением персоналом и управлением коллективом.
9. Сущность прогрессивного управленческого мышления.
10. Этапы управления трудовыми ресурсами.
11. Цели фирмы по управлению персоналом.
12. Организация отдела по управлению персоналом.
13. Основные функции управления персоналом.
14. Принципы типологии моделей фирм.
15. Информационное обеспечение кадровой работы.
16. Методы найма работников различного профиля.
17. Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
18. Анализ и конструирование рабочего места при разработке программ управления персоналом.
19. Психология подбора и расстановки кадров по рабочим местам.
20. Разработка психограмм для различных рабочих мест.
21. Профессионально значимые качества личности.
22. Качественные показатели для изучения личности.
23. Стиль управления предприятием.
24. Факторы, воздействующие на политику управления персоналом.
25. Стратегия управления персоналом.
26. Производительность фирмы.
27. Производительность труда.
28. Подбор и выдвижения кадров.
29. Разрешение конфликтов.
30. Установление профессиональной пригодности.
31. Мотивационные установки при приеме на работу.
32. Обеспечение адаптации работников, вновь принятых на работу.
33. Социально-организационная адаптация кадров.
34. Профессиональная стажировка как средство адаптации к новой деятельности.
35. Материальное стимулирование работников фирмы.
36. Направления работы менеджеров по управлению персоналом.
37. Аттестация кадров и должностей.
38. Ускорение процесса адаптации работника.
39. Условия для достижения работником высоких результатов.
40. Организационное управление и социальное планирование.
41. Организация и управление подготовкой кадрового резерва.
42. Работа менеджера по организации труда.
43. Профессиональная подготовка и переподготовка персонала.
44. Организационная структура службы управления персоналом.
45. Дайте определение научной организации труда.
46. Цели научной организации труда.
47. Задачи научной организации труда.
48. Принципы научной организации труда.
49. Методы научной организации труда.
50. Локальная оценка деятельности кадров.
51. Аттестация кадров в коллективе.
52. Подбор и подготовка кадров руководителей.
53. Аттестация кадров в первичных коллективах.
54. Оценка потенциала руководителя.
55. Методы оценки карьерных ориентаций работников.
56. Изучение личности работников, входящих в резерв на выдвижение.
57. Требования к специалистам, осуществляющим оценку кадров.
58. Формирование управленческого персонала по руководству предприятием.
59. Работа с кадровым резервом.
60. Трудности формирования резерва.
61. Опорные качества персонала.
62. Аспекты коллективного мнения.
63. Главная задача работы с кадрами.
64. Профконсультационная деятельность.
65. Устойчивость трудового коллектива.
66. Промышленная и социальная адаптация работников.
67. Средства и способы контроля адаптации.
68. Планирование деловой карьеры.
69. Социально-психологические аспекты труда управленцев.
70. Деятельность управленца в ситуации конфликта между сотрудником и группой.
71. Пути повышения эффективности управления персоналом.
72. Формирование психологической готовности к деятельности управления персоналом.
73. Основные требования к управленцу.
74. Этапы изучения личности.
75. Профессиональная стажировка.
76. Подготовка и переподготовка персонала.
77. Оперативный и перспективный резервы.
78. Формы и методы управления персоналом.
79. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом.
80. Построение измерительной системы качества организации работы персонала на предприятии.
81. Реализация индивидуального подхода в работе с персоналом.
82. Приемы бесконфликтного общения в деятельности управленца.
83. Психологические механизмы в реализации нововведений.
84. Планирование и развитие карьеры сотрудников.
85. Иерархия потребностей по А. Маслоу и ее использование при мотивации.
86. Современные системы вознаграждения работников и их влияние на эффективность труда.
87. Примеры использования в мотивации методов психологии.
88. Коллектив как объект управления.
89. Понятие переменной коллектива.
90. Общественное мнение.
91. Внутриколлективные традиции.
92. Значимые стороны взаимоотношений.
93. Прочность межличностных контактов.
94. Социальные проблемы управления трудовыми коллективами.
95. Оценка и стимулирование трудовой деятельности персонала.
96. Оценки текучести кадров.
97. Психологические средства предупреждения текучести кадров.
98. Конфликтная ситуация.
99. Объект конфликта.
100. Инцидент. Его отличие от конфликта.
101. Роль общения в предупреждении конфликтов.
102. Умение проводить совещания.
103. Этапы разрешения конфликтных ситуаций.
104. Типы конфликтов в трудовых коллективах.
105. Функциональный и дисфункциональный конфликты.
106. Деятельность управленца в ситуации конфликта.
107. Основные причины возникновения конфликтов.
108. Управление конфликтной ситуацией.
109. Характеристики межличностных конфликтов.
110. Влияние конфликтов на моральную атмосферу в коллективе.
111. Межгрупповые конфликты.
112. Методика разрешения конфликта через решение проблемы.
113. Предупреждение конфликтов через реализацию индивидуального подхода в работе с персоналом.

Курсовая на тему управление персоналом в условиях кризисной ситуации

Похожие курсовые работы